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江苏电力:领航的力量

时间:[2019-06-28 ] 信息来源:中电新闻网
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   在全面推进党的建设新的伟大工程实践中,江苏站在了特别的历史坐标上。2014年12月,习近平总书记在江苏考察时首次将从严治党提升至“全面从严”的高度,首次公开将全面从严治党纳入“四个全面”战略布局,要求江苏在全面从严治党上有更强意识、更多举措、更大作为。

 
  如何推进全面从严治党要求在国有企业切实落地,如何破解国有企业党建难题?作为江苏最大的国有企业和我国规模最大的省级电网企业之一,国网江苏省电力有限公司担起创新探索的使命,给出了生动解答———
 
     党委委员党建责任矩阵紧紧抓住党建责任制的“牛鼻子”,干部、人才“家文化”牢牢把握选人用人的“金钥匙”,党建专业化体系全面织密凝聚人心的“价值网”,企业中党的领导全面加强,一个更富领导力、战斗力,更具感召力、创造力的党组织凝聚起全企业4.3万名党员、8万余名员工,服务全省4200多万电力用户,为江苏能源电力事业发展掌舵领航。
 
    划清“责任田”党建责任落地生根
 
  在国网江苏电力今年1月举行的青年党建研习成果发布会上,南京供电公司“互联网+红色智库”项目———打造线上线下一体的组织生活示范课获评优秀成果。推进党建研习是南京供电公司副总经理沈培锋在2017年成为公司党委“群青工”委员后新增的一项党建工作分工。由党委委员指导推动青年员工开展党建研习,重点研究电力物联网、能源互联网等新课题,南京供电公司在建设世界首个泛在电力物联网示范区和首个能源互联网示范区的实践中充分活跃起了青年力量。
 
  2016年起,国网江苏电力探索推行党建工作“职责分工、片区分工、项目分工”。“复合式分工”明确了党委委员中组织、宣传、纪检和群工等委员的职务,并将基层党组织划分为若干党建片区,梳理出党建年度重点工作和重大项目,由党委委员担任片区和项目负责人。党委委员的“责任田”由此划清,党建责任落地生根。而今,国网江苏电力各级党委已全面构建起明责、履责、问责的党建责任落实机制。
 
  “以往,党委委员并不是不想做党建工作,而是权责不明晰,不知从何处着手。”沈培锋说,现在,明确了党内分工职责,定期到分管片区督导考核、调研谈心,全程主导分管项目推进,对党建工作做什么、怎么做心中有了“明白账”,行动有了“指南针”。
 
  一段时间里,“说话没分量,办事没底气”是国有企业党的领导和党的建设弱化、虚化、边缘化的突出表现。
 
  “‘复合式分工’将党委委员在企业决策、执行、监督中的权责和工作方式具体化,使党组织发挥组织化、制度化作用,扭转了企业党委班子功能弱化的局面,充分发挥了党委把方向、管大局、保落实的作用。”连云港供电公司党委书记吴旺东深有感触地说,“复合式分工”将党的领导融入公司治理各环节,厘清了党组织与企业其他治理主体的关系,推动了党的建设与企业战略和生产经营管理深度融合。
 
  选出好干部 用上真人才
 
  企业发展的核心要素是人。加强国有企业党的全面领导,就要坚持党管干部、组织选人。
 
  国网江苏电力始终严把干部选拔任用的标尺,坚持20字好干部标准,强化“重德才、重业绩、重民意”的选人用人导向。选拔100名处级、300名科级、500名年轻骨干重点培养,完善“职务、专家、职级”多元发展通道,打破干部成长的“独木桥”“天花板”,让敢担当、能担当的干部担起了重要职责,想成长、有潜能的干部拥有了发展平台。
 
  好干部是选出来的,更是管出来的。严管与厚爱相结合的干部管理“家文化”体系,成为培育干部成长的沃土。修订《领导人员管理办法》等8项管理制度,完善日常监督、协同监督、专项监督机制,构建全景化干部监督体系。“家规”严起来,“家风”正起来,“家味”也要浓起来。
 
  每月最后一个周五是国网江苏电力组织部的“开门迎谈”接待日。从去年底开始,一批批干部从全省各单位来到这里,把问题提出来,把建议带上来,化解困惑和矛盾,解决困难和问题。
 
  “不仅如此,我们还采取上门约谈、集中约谈、工作调研、考评谈话等多种形式与干部进行沟通交流,力求做到系统各单位全覆盖,各层级各类型干部全覆盖。”国网江苏电力副总经济师、党委组织部部长蔡榕介绍,政治上关心、思想上关怀、生活上帮助,有温度的组织工作有效激发了干部担当作为的内生动力。
 
  党爱人才,党兴人才,党聚人才。站在能源变革浪头的国网江苏电力更懂得人才是企业发展的“第一资源”。该公司创新党管人才的方式方法,开展党委联系服务专家工作,通过政治引领、创新机制、改善环境、提供服务,让人才充分涌流,让人才价值充分彰显。
 
  省市县三级公司党委班子成员共联系服务498名专家,打通了双向沟通渠道;构建电力行业首个专利成果评价标准体系;开发“爱专家”系统平台,推进专利成果需求对接、产品试制、市场推广;支持专家组建跨地区、跨单位、跨专业的柔性攻关团队。据统计,仅2018年,该公司就完成专利成果转化53项,创造经济价值约12.8亿元。其中,所属方天电力李澄专家团队的“新型智能低压分路检测单元”专利在线上发布后,短短3个月就完成了转化,产生经济效益超过1700万元。
 
  打通党建链条环环相扣凝聚人心
 
  3600多名员工,守护约600座220千伏、70座500千伏及以上变电站和相应的输电线路,遍布江苏全省13个地市以及山东、浙江等省份。江苏电力拥有一支国网系统规模最大的省级公司检修队伍。短短3年时间,国网江苏电力检修分公司党委组织1000名员工从各地来到南京本部和重大项目现场,见证企业和电 网发展。本部管理人员走基层、进现场近百次,深入了解一线需求。“让员工了解自己的企业,让企业更懂自己的员工,‘双走进’打破检修队伍组织管理的距离局限,把人心凝聚了起来。”检修分公司党群工作部主任陈萍说。
 
  人心是最大的政治。国有企业党建工作的本质就是“人心”工作。国网江苏电力党委经过党建专业理论研究,为企业党建工作找准了定位:以发展企业为首要使命,以人心凝聚为根本要务。由此,该公司构建起凝聚人心的党建专业体系,打通了党建工作从专业理论到专业管理的链条。
 
  创新设计党建专业制度,推出党委委员复合式分工、党支部量化考评机制、党员行为公约等,以党建工作的制度化推进党组织建设的标准化;以非结构性组织培养专业队伍,组建基层书记专家团、兼职党建研究团队、青年党建研习组,壮大党建工作的专业化力量,让专业的人做专业的事,让从事党建工作的人更专业;搭建“互联网+”专业平台,研发应用党建全交互系统,推动党建工作信息化,实现党建工作资源共享、优势互补、成果共育。
 
  更懂得“人心”这门学问,一系列团结人、引领人、带动人的党建工作创新开展起来。检修分公司建立党委、党总支、党支部、党小组4级党员联络站,打破问题层层反馈、层层传导的固有模式,实现“一站式”解决。徐州供电公司党委委员“十必谈”关注员工发展、生活的方方面面,充分发挥党组织联系群众的作用,让员工有问题首先想到党组织,有效保障了员工队伍心齐气顺。南京供电公司“名人堂”、徐州供电公司“金手印”等楷模评选,授予扎根一线30年、操作无差错的工匠精神代表职业成就荣誉,激发员工的职业认同和价值追求。
 
  人心是最强的力量。国网江苏电力的党建工作价值在企业高质量发展的良好态势中得到有力诠释。公司业绩考核连续7年保持国家电网系统A级第一名,供电质量、领军人才数量也均位居国网系统首位。
 
  “我们将坚持不懈强‘根’固‘魂’,推动党的建设与公司改革发展同向聚合、相融并进,为实现‘三型两网、世界一流’战略目标凝聚江苏力量,贡献江苏实践。”国网江苏电力党委书记、董事长尹积军表示。
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